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自1987年投入IT產業至今已快21年,在IT產業也轉換過不少類別;由早期的OPERATER到PROGRAM DESIGN直到目前的SALES..
由S/W到H/W.....屈指數數不多不少,剛好10家.早期IT產業剛起步懂的人不多,人才奇缺,一年換個2-3家公司不是難事,因為跳槽加薪是很快的爬升術,只要在市場上肯衝肯拼,往往都會有人挖角,而這一挖,加官晉爵非夢事;然曾幾何時....我卻成了阿達的老賊!...
早期的IT:一.門市賣一台PC業務個人獎金以K起跳,若再自己送貨兼教個電腦基本概論(FORMAT..COPY.DISKCOPY.BASIC..等)往往
光獎金破萬是基本要求,但那時可能起薪都底,靠獎金取勝.所以當時資訊展是從業人員獲利的最佳場合.
二.代理商業務身兼物流.收款.業務.信管等功能於一身,往往業務或主管便可獨當一面,雖兼數值,但卻得經銷商敬重,不必合
約不必簽本票卻呆帳很少.
三.消費者對IT從業人員是尊敬的,因為其不懂.故崇拜之!此時說到電腦業,大家都以高科技視之.於是進入此行業便成了大
家的期望,學電腦也成了時尚的代名詞...此時電腦補習班因運而生.
如今的IT:一.資訊展成了看妹妹與工讀生打工的最佳場所,有責任感的門市人員或老板.幹部身嘶力竭的介紹,簽單,結單..(一切都要在
效率的要求下執行,)其結論無外乎是,拼周轉,拼廠商的業績目標與退拥.
二.代理商業務只負責客情(與客戶博感情),因分工精細了....但這單純的與客戶博感情卻極不單純,因業務可決定的層次少
了,因價格資訊都透明化了,這時單純的客情麻吉已傪雜了太多複雜因子.
三.IT從業人員已昇級為資訊服務業,對消費者的服務是基本要求,出錢的最大,所以因著服務二字,從業人員工時拉長了,責
任拉重了,但薪資卻扁平了...
四.代理商之間都長大了,上櫃上市了,在證管會及投資大眾的要求下,營業額是不得不拼的"面子"問題更是股票市場的話題,
利潤下滑是無法避免的裏子問題...經營者只能再這擁擠的二者之間DRIVER從業人員,市場佔有率是茅,刺的你四處逃
竄;而毛利下滑是盾,更檔的你無路可逃.......
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